Medizintechnik & Pharma

Eigenschaften und Besonderheiten
Einblick in die Branche

Unabhängigkeit von der konjunkturellen Entwicklung und ein wachsender Nachfragemarkt sind der Grund, warum die Medizintechnik und die Pharmabranche zu den dynamischsten Sparten der produzierenden Industrie zählen. Jedoch stellen zunehmende Regulierungen, kurzfristige Gesetzesänderungen, der Ablauf von Patenten und nicht zuletzt die steigende Preissensibilität bei Verbrauchern und Krankenkassen die Branche vor beachtliche Herausforderungen. Steigender Wettbewerb mit Nachahmerprodukten und das Wachstum personalisierter Medikamente sorgen überdies für veränderte Rahmenbedingungen. Pharma- und Medizintechnikunternehmen reagieren darauf verstärkt mit Reorganisations- und Optimierungsprojekten in der kompletten Supply Chain, von den Lieferanten, über die Produktion und Distribution bis zur Schnittstelle zu den Patienten.

Herausforderungen zur
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

Spezifische Rahmenbedingungen und besondere Herausforderungen, die charakteristisch für die Branchen Medizintechnik und Pharma sind:

  • Globalisierung der Produktion und der Wert­schöpfungs­ketten
  • Outsourcing von Nicht-Kerninhalten an Lieferanten und Auftrags­fertiger
  • Lean Management in Produktion und Logistik zur Effizienz- und Flexibilitäts­steigerung
  • Optimierung der gesamten Supply Chain (Vertrieb/Sales, Disposition, Beschaffung, Produktion) durch intelligente SCM-Ansätze
  • Neue Produkte müssen schnell und effizient auf den Markt gebracht werden (New Product Launch)
  • Kurzfristige, termingerechte Versorgung der Patienten bedingt weitere Maßnahmen und Lösungsansätze in der Lieferkette, insb. auf der sogenannten Last-Mile
  • Zunehmende Volatilität des Kunden­bedarfs verursacht durch Promotion­aktionen und Tender­geschäft
  • Krankenhäuser optimieren ihre Logistik, dies erfordert kundenorientierte Belieferungskonzepte, wie z. B. Vendor Managed Inventory
  • Steigende Umfänge mit 'Over the Counter'-Produkten (OTC), die vergleichbar mit Konsum­gütern in der Supply Chain zu behandeln sind

ebp-consulting
Ausgewählte Beratungsschwerpunkte

  • Forecasting und Demand Planning
  • Sales & Operations Planning (S&OP), integrierte Planung und Steuerung
  • Intelligente Dispositions­verfahren
  • Auftrags­abwicklungs­prozesse, Order-Ful­fillment
  • Produktions- und Logistik­netzwerke
  • Distributionsprozesse, Nachschub- und Bevorratungs­strategien
  • Beschaffungs- und Logistik­strategien
  • Bestands­optimierung entlang der Wert­schöpfungs­kette
  • Lean SCM-Methoden
  • Lean Production
  • Lager- und Logistik­optimierung
  • Logistik-Outsourcing, Dienstleister­konzepte
  • SCM-IT-Anwendungen für Forecasting, Planung und Steuerung, z. B SAP-APO und SAP-IBP
  • Kennzahlen­systeme (KPI) in der Supply Chain

Projektbeispiele
Kundennutzen durch Branchenexpertise

Eine Selektion aus unserem umfangreichen Projektspektrum.